玉米專家林墨染:對種子企業(yè)高庫存的六點思考

　　中國種業(yè)普遍的產能過剩背后的深層次原因是否就是因為種業(yè)相關制度的不合理，促使整個行業(yè)內的企業(yè)更愿意去套利，而不是科技創(chuàng)新；是否意味著我們種子企業(yè)一直沒有將增加的財富進一步用于科技創(chuàng)新，而一直在進行簡單的重復生產，讓有限的市場已經無限飽和。
　　農研報告（三）
　　中國玉米種子行業(yè)進入本世紀以來，一共經歷了三次行業(yè)過剩。第一次是１９９９～２０００年度；第二次是２００６～２００７年度；第三次是２０１３年至今。從時間周期上我們可以看出，玉米種子行業(yè)一直重復著兩年繁榮、三年平淡、三年低迷的行業(yè)周期性，并且每隔七八年就要重復一次，每重復一次就要有一批玉米種子企業(yè)消逝于種業(yè)江湖。對于強周期行業(yè)，每一次行業(yè)輪回都是一次行業(yè)洗牌，種企的管理層只有對周期性有足夠深刻的理解，才能在一次次的行業(yè)周期循環(huán)中干掉對手，才會逐步成長，使自己變得更加強大。所以說，在一定程度上產能提高的程度和庫存周轉的速度決定了一個種企的生命長度如何。
　　根據農業(yè)部相關數據得知，今年全國玉米制種面積３４２萬畝，同比增加４７萬畝，增幅１６％，制種產量約１１．１億公斤。上一年度玉米種子庫存量約為８億公斤，二者合計，明年可供種量約為１９億公斤，預計全國需種量是１２．２億公斤，余種量大概是６．８億公斤�煴臼兰o除了２００１年、２００５年，我國玉米種子庫存量一直沒有低于過５億公斤　，占全國需種量的５５．７４％。當整個種子行業(yè)當中的企業(yè)都處于去產能的時候，也就是一些優(yōu)秀企業(yè)利用行業(yè)周期性進行低成本擴張的最好時機。
　　一、痛定思痛，高庫存的病因源于哪里？
　　近年來，我國種子企業(yè)的發(fā)展一直與高庫存相伴，它就如一個夢魘，一直伴隨著中國種業(yè)的發(fā)展，揮之不去。我們不禁思考，中國種業(yè)普遍的產能過剩背后的深層次原因是否就是因為種業(yè)相關制度的不合理，促使整個行業(yè)內的企業(yè)更愿意去套利，而不是科技創(chuàng)新；是否意味著我們種子企業(yè)一直沒有將增加的財富進一步用于科技創(chuàng)新，而一直在進行簡單的重復生產，讓有限的市場已經無限飽和。
　�。保�中國種業(yè)產業(yè)升級過程中，需要克服兩大頑疾，一是系統(tǒng)思考能力不足，二是功利性過強。而品種審定制度恰恰無限程度地放大了這兩個劣勢，也誘使中國種業(yè)“山寨文化”盛行。放眼望去，中國大地盡是類“３３５”、“９９８”玉米品種，產能如果不過剩那才是真正的奇了怪了。
　�。玻�中國種業(yè)管理層一味地求大求全，而不求精求強，造就了一批“虛胖”的種子企業(yè)。比如始于２０１１年的育繁推一體化企業(yè)、中國種業(yè)五十強企業(yè)、中國種業(yè)明星企業(yè)等，都是一而再地追求市值和產值的評選，而忽略了一個現(xiàn)代企業(yè)存在的真正意義。讓商業(yè)的商業(yè)化，這才是市場化的真諦，也是政府管理部門的最佳選擇。
　　３．中國種業(yè)的希望應該不能單單依靠國有種子企業(yè)，太多的行業(yè)發(fā)展歷程證明，那只會是死路一條。國有種子企業(yè)大多都為各級行政管理部門或科研機構的嫡親長子，仗著老子“有權有勢”，各種資源往往都是白來的，根本沒有企業(yè)產品成本和營運成本的正確概念，產品價格的制定依據邊際利潤和投資回報率的計算也完全是扭曲的。而真正進入市場化運作的企業(yè)，卻又不得不與眾多的這一類型的國有種企進行一場“零和游戲”。
　�。矗�非農資本的介入，最擅長的手段就是利用資金優(yōu)勢，以“價格戰(zhàn)”為屠刀，促使中國種業(yè)可以快速地淘汰一批小而散的企業(yè)，最終使行業(yè)的競爭趨于緩和，最后演變?yōu)閹讉�種業(yè)巨頭理性競爭，在此過程中將誕生一批大市值的種業(yè)公司。
　　中國種業(yè)已經由粗放式經營向精細化管理過渡，但是中國種業(yè)的當家人不外乎幾種模式組合，一種是政府官員下派、一種是土生土長起家、一種是育種家跳槽、一種是其它行業(yè)跨入，而企業(yè)管理職業(yè)化還是任重道遠。當下的種子企業(yè)管理層，在擁有一定財富的時候，資金往往不是用于科技創(chuàng)新，而是用于“置房圈地”和擴大產能，一味地追求靠資產形成的企業(yè)規(guī)模。而現(xiàn)代企業(yè)競爭中，這些越來越不是競爭的優(yōu)勢與壁壘，很多時候甚至形成了累贅，所以現(xiàn)代優(yōu)秀的種子企業(yè)是要以輕資產為標志，更要以職業(yè)化程度為標準。
　　中國種業(yè)的企業(yè)經營已經由過去的生產經營走向品牌經營，企業(yè)之間的競爭已經由生產能力之爭轉向銷售能力之爭。當整個行業(yè)都處于去產能的時候，我們要清醒意識到也有一些玉米品種是可以穿越行業(yè)周期的。比如德美亞１號，該品種于２００４年通過黑龍江省農作物審定委員會審定，推廣面積年遞增率一直保持在５０％以上。它的種植面積不因行業(yè)周期性而起伏，一直保持著穩(wěn)定的增長，終端零售價格也是一次又一次刷新了我國玉米種子的銷售單價。
　　二、野蠻生長與理想豐滿
　　中國歷來就是行業(yè)先野蠻生長，政府大多處于三不管狀態(tài)，等行業(yè)剛開始要爆發(fā)，就開始收緊準入資格，中國種業(yè)也不外如此。大致我們可以把中國種業(yè)發(fā)展歷程分為幾個時段，開始有人蒙著干（相當于瞎搞瞎碰）→逐漸形成穩(wěn)定的經營模式→戰(zhàn)國時代降臨→行業(yè)大洗牌→民營企業(yè)大佬出現(xiàn)→國企、非農資本介入廝殺→春秋五霸形成→國企一統(tǒng)天下。而我們現(xiàn)在正好處于國企、非農資本廝殺階段，這個時間點的市場主旋律就是盲目擴張與價格血拼，但是只要能夠熬過來的種企，往往都會別有一番天地。
　　優(yōu)秀的種企都是在冬天里謀劃、布局和跨越。盛世當前，如果不勇闖天下，我們就真對不起這個十年不遇，今后也很難再遇到的種業(yè)發(fā)展黃金期了。按照中國農科院副院長劉旭的觀點，２０１５年中國種子市場銷售額已突破１４２億美元，有望超過美國成為全球第一大種子市場。在這樣一個“大行業(yè)、小公司”格局的行業(yè)里，只要我們每個種企都有進取心，一定會有足夠的展示舞臺。