龍頭企業(yè)帶頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，保增長促增收

       盡管金融危機沒有像歐洲有些國家或美國那樣影響中國的經(jīng)濟，政治或者民生，但是，各行各業(yè)還是受到了一定的波及，畢竟現(xiàn)在世界是一個有機整體，沒有誰能夠獨善其身？！國內(nèi)農(nóng)業(yè)在這次金融危機中遭受的沖擊和壓力，也是前所未有的。這是一次考驗，更是一次挑戰(zhàn)。而在危機面前，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)表現(xiàn)出了領(lǐng)頭羊的風范，一邊有國家政策的支持，另一邊自身進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，振奮精神，迎難而上，主動應(yīng)對，有效緩解了危機影響；同時給其他企業(yè)一個良好的示范作用。

調(diào)結(jié)構(gòu)擴內(nèi)需，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化保持平穩(wěn)快速增長

這次國際金融危機對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)沖擊最大的是國外需求急劇萎縮，訂單大幅減少進國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價格下行，需求不振。

面對這一嚴峻形勢，必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)外需、擴內(nèi)需。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)積極應(yīng)對，根據(jù)國際國內(nèi)形勢新變化，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，加大科技創(chuàng)新力度，引進、研發(fā)和生產(chǎn)適銷對路的新產(chǎn)品，特別是外向型龍頭企業(yè)，在努力穩(wěn)定國際市場的同時，積極擴大內(nèi)銷比例，開拓國內(nèi)市場。

由于結(jié)構(gòu)調(diào)整和擴大內(nèi)需措施及時，盡管農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營2008年增長速度比2007年明顯放緩，但總體規(guī)模和效益仍然保持了穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢，特別是中部地區(qū)和糧食、畜產(chǎn)品以及特色農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)，表現(xiàn)得更為明顯。截至2008年底，全國各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)達到20.15萬個，其中龍頭企業(yè)8.15萬家，年銷售收入過億元的6852家；龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)總值達到1.42萬億元，實現(xiàn)銷售收入3.83萬億元，凈利潤2293.53億元，上繳稅金1121.33億元，分別比2007年增長10.39%、20.90%16.48%和14.69%。全國共有1703家龍頭企業(yè)建有省級以上研發(fā)中心，比2007年增加39.36%。

促就業(yè)保增收，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶農(nóng)惠農(nóng)成效明顯

針對金融危機不利影響下出現(xiàn)的部分賣難、農(nóng)民就業(yè)增收困難的情況，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在積極克服自身困難的同時，千方百計保訂單、保收購、能收盡收，主動承擔原料價格波動風險。2008年，龍頭企業(yè)原料采購值達到1.56萬億元，為保障農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性收入做出了重要貢獻。

保就業(yè)是保增收保穩(wěn)定的關(guān)鍵。在去年底農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)、就業(yè)形勢非常嚴峻的重要時刻，國家重點龍頭企業(yè)迅速做出反應(yīng)，發(fā)出了攜手農(nóng)民保就業(yè)、保增收、保穩(wěn)定的積極倡議。倡議龍頭企業(yè)越是在困難的時候，越要秉承農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的宗旨和本質(zhì)，努力做到不裁員、不降薪，穩(wěn)農(nóng)民工就業(yè)崗位，與農(nóng)戶緊密連接，共渡難關(guān)，共克時艱。截至2008年底，各類產(chǎn)業(yè)化組織從業(yè)人數(shù)4701.81萬人，比2007年增長12.41%，其中龍頭企業(yè)從業(yè)人數(shù)2544.61萬人，比2007年增長7.91%。從目前了解的情況看，2009年中小型龍頭企業(yè)用工有所減少，但大型龍頭企業(yè)提高產(chǎn)能，增加用工的幅度比較大。

為減緩金融危機對農(nóng)戶的影響，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加強了與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制建設(shè)，強化了為農(nóng)民服務(wù)的機制，采取多種形式與農(nóng)民結(jié)成利益共享、風險共擔、互利共贏的經(jīng)濟利益共同體，抱團取暖，共同應(yīng)對金融危機。有龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織帶動，不僅大大將天就地農(nóng)戶的經(jīng)營風險，減緩了金融危機對農(nóng)戶的沖擊，更重要的是龍頭企業(yè)通過訂單保障農(nóng)民收入，通過加工增值增加農(nóng)民收入，通過入股分紅、利潤返還等方式提高了農(nóng)民收入。

截至2008年底，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織帶動農(nóng)民9808萬戶，比2007年增加297萬戶，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶年戶均增收1700多原，2000年以來，農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營年戶均增收情況是，2000年947元、2002年1001元、2004年1201元、2005年1336元、2006年1486元、2007年1649元，年均增幅達10%左右及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已經(jīng)成為增加農(nóng)民收入的重要渠道。

提質(zhì)量保供給，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化保障農(nóng)產(chǎn)品安全供應(yīng)的能力逐步增強

去年三鹿奶粉事件給龍頭企業(yè)一個很嚴肅的警示，企業(yè)必須高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，這是一條不可觸碰的高壓線和生死線。質(zhì)量安全事件再加上金融危機，龍頭企業(yè)面臨空前的壓力和挑戰(zhàn)。奶業(yè)企業(yè)積極整改。其他龍頭企業(yè)進一步強化了標準化，實施產(chǎn)加銷全過程質(zhì)量控制，建立健全產(chǎn)品可追訴制度，積極參加無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機農(nóng)產(chǎn)品“三品”認證，確保農(nóng)產(chǎn)品安全供應(yīng)。

2008年，全國龍頭企業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)通過計量認證的達到8676家，比上年增長42.51%；通過ISO9000、HACCP等質(zhì)量體系認證的龍頭企業(yè)有1.62萬家，比上年增長29.62%。獲得“三品”認證的送頭企業(yè)達1.24萬家，產(chǎn)品涵蓋9600多個，其中種植業(yè)面積達7.13億畝，牲畜飼養(yǎng)量3.28頭，禽類飼養(yǎng)量46.12萬只、養(yǎng)殖水面面積2567萬畝，分別比2007年增長51.63%、19.03%、20.33%和17.96%。特別是，2008年北京奧運會期間，不少龍頭企業(yè)成為奧運食品供應(yīng)商，為奧運健兒和國際友人提供了放心安全的優(yōu)質(zhì)食品，有力支持了奧運會在中國順利圓滿舉辦。

建基地壯產(chǎn)業(yè)實施跨區(qū)域合作，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量。

一是大幅度增加生產(chǎn)基地建設(shè)投入，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。2008年，龍頭企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品原料基地投入總額達1413.28億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入473.92億元，農(nóng)民培訓(xùn)投入449.31億元，生產(chǎn)資料墊付321.69億元，其他投入168.36億元。

二是大型龍頭企業(yè)進園區(qū)，帶動中小型龍頭企業(yè)和合作社億集群發(fā)展，抱團抵御風險、資源共享，實現(xiàn)共也。合肥市肥東縣食品工業(yè)園區(qū)，形成了由6家國家重點龍頭企業(yè)和7家省級重點龍頭企業(yè)帶動40多家中小型龍頭企業(yè)共同發(fā)展的格局。2008年實現(xiàn)銷售收入37.6億元，利潤2.6億元，建設(shè)40萬畝生產(chǎn)基地，輻射帶動27.8萬戶農(nóng)戶。

三是實施跨區(qū)域合作，承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移。龍頭企業(yè)搶抓國際金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整的新機遇，主動承接國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。河南、安徽、湖北、湖南等中部省份積極承接?xùn)|部發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，形成了新的經(jīng)濟增長極。河南省國家重點龍頭企業(yè)39家，省重擔龍頭企業(yè)327家，推動食品加工業(yè)成為河南的支柱產(chǎn)業(yè)，2008年食品工業(yè)的規(guī)模超過3500億元。湖南省食品工業(yè)增加值2008年提高42%，新增規(guī)模企業(yè)159家。湖北省3800億元規(guī)模以上工業(yè)增加值中，食品工業(yè)增加值占520億元，貢獻率僅次于汽車產(chǎn)業(yè)。2008年，全國省級以上重點龍頭企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營的有2716家，比2007年增長30.45%。

       龍頭企業(yè)的這種承大任于危難時刻的作風，的確值得其他企業(yè)學習。在危機面前，不管是大企業(yè)還是中小型企業(yè)，都會受到不同程度的影響。那么如何在這次危機中，順利渡過并且實現(xiàn)企業(yè)的進一步提升，這就需要企業(yè)自身的調(diào)整和努力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)步入軌道，但仍然任重道遠。